【院讯展播】分析研判形势谋划思路举措——我院召开2025年1—4月份运营分析会

发布时间：

2025-06-07 08:53

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为持续提升医院运营质效，不断强化内涵建设，5月底，我院在门诊大楼三楼大会议室召开2025年1—4月份运营分析会。全体院领导出席会议。各临床、医技、职能科室负责人，各护理单元护士长参加会议。

院领导就医院整体运营状况，临床科室运营管理的优势与短板，外部环境政策的调整影响，以及与市区内同类医院的运营对比，分析研判发展形势，明确下阶段重点任务，提出工作具体要求。

各临床、医技、职能室负责人通过数据分析本单位存在的问题，对照医院目标分析自身不足，梳理发展思路，并就科室及医院发展提出意见建议。

会议指出，当前医院正处于发展关键期，面对深化医改和高质量发展双重任务，既要正视困难，更要坚定信心，迎难而上，要将危机意识转化为发展动力；要进一步适应DIP支付方式改革，以系统性思维破解发展难题；要善于统筹谋划，聚焦学科建设、绩效改革、成本管控、提质增效，加强精细化运营管理，持续优化改善，真正实现管理方式从粗放式管理向精益管理转变、决策方式从经验型决策向数据驱动型转变，提升医院综合竞争力。

会议要求，全院上下要适应形势，担当作为，主动求变。各科室特别是临床科室要树立成本意识、节约意识，推进开源节流；要以数据说话，从质量、风险、成本等维度，定期检查评价业务指标效益，找出问题、分析原因，寻求对策，提高精益管理水平；要寻找新的经济增长点，做好科室新技术新项目新设备的引进和运用，积极推进医康融合、中草药应用，不断拓展个性化、差异化服务，努力提升科室运营效果。

会议强调，全体员工要克服“小进即满、小富即安”的“躺平”意识、“守摊”心理，要树立“慢进是退、不进更是退”的危机感、紧迫感；要锚定年度工作目标，铆足一股劲、拧成一股绳，不达目的不松劲、不歇气、不罢休；各科室、各部门要加强沟通合作，促进互相理解，提高整体配合度和工作效率；要秉承“医技服务临床，临床服务患者”“职能科室下沉服务临床、医技”的理念，针对临床科室的实际需求，医技、职能科室要予以大力支持，以确保患者生命健康得到充分保障。

来路艰辛不足惧，前程未限必可期。此次会议进一步明晰了医院发展方向，坚定了发展信心。全院上下将切实做好统筹谋划，深入挖掘发展潜力，提升运营效益，推动医院高质量发展，为广大患者提供更高质量的医疗服务。